进入新年，锡东公司加强对市场形势研判，排查内部管理漏洞，本着固本强基的理念，强化公司依法依规办事的责任与意识：一是加强合同签约管理，要求每签订一张合同必须经本公司受聘的法律顾问进行法律风险评估后签约。二是加强对工程和租赁合同的财务管理，重点是合同履行、工程款支付、租赁款收取等财务稽核，做到业务部门与财务部双保险的商务行为。三是加强工程建设安全监管。针对安普瑞斯项目后续施工特点，严格按照甲乙双方签订的《建筑施工安全管理协议》履行，对严重违反安全制度的人与事及时给予曝光，确保项目“零事故”交付。四是加强对聚智创富中心管理。随着该中心入驻项目与人员逐步增多，将根据政府突发公共事件应急处置预案要求，与物业公司一起围绕消防、特种设备、重点要害部位、极端恶劣天气等突发公共事件制订应急处置预案。五是加强制度建设，清理和修订完善公司有关管理制度，对不完善的制度要修改完善，对需要新制订的制度要做好调研，结合企业实际制定，补齐管理短板，封堵管理漏洞。
